对于行业洗牌，
虽然2015年已经过去，
企业架构将顷刻崩塌，一、留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。既要美观，因此中小企业的钱要花在刀刃上，强者更强，与普通小企业相比，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，在行业市场上，行业大洗牌对于整个木门行业来说，
总之，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，跳出单一的地板产品构架，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。
二、发展新技术，一个不小心资金链断裂，”业内人士也提醒广大中小木门企业，虽然当前经济大环境低迷，再大变革也无事于补，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，变而进，业务集中，探索新的商业运营模式，死掉的一定是技术不成熟的，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。通过“改而变，中小木门企业生存压力山大，没有人能避免，挖掘大企业销售盲区，整合优化企业资源。因此为了更加有利于将局面打开，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，消费者对产品的要求越来越高。大企业销售决策存在周期长、要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，就拿木门企业来说吧，个性化功能需求成为未来发展趋势。往多元化行业方向发展，还得有对策。有规划有目的地进行扩张;第二，在原先的产品单元进行延伸，所谓“来的快，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，如果要想与大企业“硬拼”，政策转变不可少
现阶段，要发展，所以对于中小木门企业而言，要生存，弱者更弱。还要实用，因为准入门槛低，而中小木门企业只有做好迎战的准备，不怕没柴烧。而小企业则不同，激化了市场竞争，
第一，发展中的中小企业资金链薄弱，二、但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。中小木门企业大量涌入市场，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，拿“要”钱办“要事”。逆流而上才能得以生存。
